Leitbild der Hartmann AG

Wir sind ein weltweit tätiges Familienunternehmen, das die rechtlich und organisatorisch selbstständigen Gesellschaften der Hartmann-Gruppe unter einem Dach vereint.

In ausgewählten Marktsegmenten der Seeschifffahrt streben wir ein kontinuierliches Wachstum an. Der Name Hartmann steht für erstklassigen Service, für uns ist daher der Ausbau der Beschäftigungsaktivitäten zur bestmöglichen Befrachtung der Flotte von besonderer Wichtigkeit.

Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft ist unsere Bereitschaft zum Wandel und zur Weiterentwicklung der Organisation. Deshalb nutzen wir alle Möglichkeiten des Wissens- und Technologietransfers, um eine kontinuierliche Anpassung an aktuelle Entwicklungen sicherzustellen.

Das Vertrauen in die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf See und an Land sowie die Langfristigkeit unseres Geschäftes ermöglichen uns den gelassenen Umgang mit kurzfristigen Konjunkturschwankungen.

Die wichtigste Aufgabe des Unternehmers behalten wir aber stets im Blick: Gewinne zu erwirtschaften. Nur so können Arbeitsplätze langfristig gesichert und auch darüber hinaus gehende gesellschaftlich Aufgaben wahrgenommen werden. Als Familienunternehmen bekennen wir uns ausdrücklich zu dieser sozialen Verantwortung.

Führungsprinzipien der Hartmann-Gruppe

„Der eingesetzte Abt bedenke stets,
welche Bürde er auf sich genommen hat
und wem er Rechenschaft über seine Verwaltung ablegen muss.
Er wisse, dass er mehr helfen als herrschen soll …
Immer gehe ihm Barmherzigkeit über strenges Gericht,
damit er selbst Gleiches erfahre.
Er hasse die Fehler, er liebe die Brüder.
Muss er aber zurechtweisen,
handle er klug und gehe er nicht zu weit;
sonst könnte das Gefäß zerbrechen,
wenn er den Rost allzu heftig auskratzen will.
Stets rechne er mit seiner eigenen Gebrechlichkeit …
Damit wollen wir nicht sagen, er dürfe Fehler wuchern lassen,
vielmehr schneide er klug und liebevoll weg,
wie es seiner Ansicht nach jedem weiterhilft …
Er suche, mehr geliebt als gefürchtet zu werden.“

Benedikt von Nursia:
Die Regeln des heiligen Benedikt

Die Führungsprinzipien sind für das Verhalten der Führungskräfte der Hartmann-Gruppe gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verbindlich. Neben der beruflichen Tüchtigkeit und Erfahrung, sind Fähigkeit und Bereitschaft, diese Prinzipien anzuwenden, die wichtigsten Kriterien für eine erfolgreiche Karriere in unseren Unternehmen.

Allgemeine Prinzipien

Wir streben ein möglichst großes Maß an Dezentralisierung an, sind uns aber bewusst, dass die Festlegung der grundlegenden Unternehmenspolitik und die Notwendigkeit zu gruppenweiter Koordination und Transparenz dieser Dezentralisierung Grenzen setzt.

Wir verfolgen das Ziel, eine kontinuierliche Verbesserung der Geschäftstätigkeit zu erreichen, um einschneidende Sofortmaßnahmen und abrupten Wandel zu vermeiden. Eine langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung hat immer Vorrang vor kurzfristiger Gewinn-Maximierung.

Grundlagen der Unternehmenskultur

Die Seeschifffahrt wird seit jeher weltweit betrieben und stand bereits im Mittelpunkt der Globalisierung, lange bevor dieser Begriff erfunden wurde. Die weltweite Tätigkeit hat dazu geführt, dass vor allem an Bord Menschen verschiedener Nationalität zusammen leben und arbeiten. Deshalb zeigen wir Respekt für die Kulturen und Traditionen anderer Länder. Wir akzeptieren kulturelle Unterschiede und verwehren uns gegen jede ethnisch, religiös oder anderweitig begründete Diskriminierung.

Weiterhin sind wir einer Reihe von grundlegenden Werten verpflichtet:

  • Arbeitsethik, Integrität und Ehrlichkeit;
  • Vertrauen und Respekt auf Basis gegenseitiger Aufrichtigkeit;
  • eine persönliche, direkte Art des Umgangs, so dass bürokratische Verfahren auf ein Mindestmaß reduziert werden können;
  • Offenheit für zukunftsorientierte Trends der Seeschifffahrt, jedoch Skepsis gegenüber Modeerscheinungen.

Organisatorische Prinzipien

Wir befürworten:

  • flache Hierarchien mit wenigen Hierarchieebenen und breiten Kontrollspannen, unter Einschluss von Projektteams und Arbeitsgruppen;
  • auf jeder Stufe der Organisation ein Team mit Spitze und nicht ein Team als Spitze, wobei die Geschäftsführung idealerweise aus zwei Personen besteht („Vier-Augen-Prinzip“);
  • Delegation von Aufgaben, ohne die eigene Verantwortung abzugeben. Jeder Manager ist für seine Führungsleistung selbst verantwortlich.

Eigenschaften und Merkmale des Hartmann Managers

Je höher die Position und je größer die Verantwortung eines Hartmann Managers, desto wichtiger werden neben Berufsausbildung, Fähigkeiten und praktischer Erfahrung die folgenden Auswahlkriterien:

  • Mut, Gelassenheit und die Fähigkeit, mit Stress umzugehen;
  • Fähigkeit zur Förderung und Motivation von Mitarbeitern;
  • Kommunikationsfähigkeit und die Bereitschaft, Konflikte und Probleme offen anzusprechen;
  • Glaubwürdigkeit („walk the talk“);
  • Bereitschaft, bei Entscheidungen die Ziele des anvertrauten Unternehmensbereichs ebenso zu verfolgen, wie die Ziele der gesamten Hartmann-Gruppe;
  • Bereitschaft, Änderungen zu akzeptieren und die Fähigkeit, den Wandel zu steuern;
  • internationale Erfahrung und Verständnis für andere Kulturen;
  • breit angelegte Interessen, gute Allgemeinbildung und verantwortungsbewusstes Verhalten.

Einbeziehung der Mitarbeiter

Die Einbeziehung der Mitarbeiter auf allen Ebenen beginnt mit angemessener Information und Kommunikation über Unternehmensaktivitäten und die spezifischen Aspekte ihrer Tätigkeit. Dabei ist zu berücksichtigen, dass wir als Familienunternehmen finanzielle Informationen auch intern eher zurückhaltend kommunizieren.

Alle Änderungen und Verbesserungen sollten besprochen und erläutert werden. Die Mitarbeiter werden ermutigt, ihre eigenen Ideen einzubringen.

Wir messen der Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter große Bedeutung bei – unabhängig davon, ob sie auf See oder an Land tätig sind. Wir wissen , wie wichtig die Auswahl der geeigneten Mitarbeiter ist und dass Potenzial und Effizienz durch Schulungsmaßnahmen und Weiterbildung wesentlich gesteigert werden können.

Hartmann – eine menschliche Unternehmensgruppe

Wir sind der festen Überzeugung, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der zentrale Erfolgsfaktor sind. Diese Wertschätzung kommt in unserer Einstellung und in unserem Verantwortungsbewusstsein gegenüber allen Beschäftigen der Hartmann-Gruppe zum Ausdruck. Wir sind kein anonymer Konzern – wir sind und bleiben ein menschliches Unternehmen der Familie Hartmann.

 

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