Leitbild der Hartmann-Gruppe
Der Name Hartmann steht weltweit für exzellenten Service in der Seeschifffahrt. Auf diesen Service können sich unsere Kunden verlassen – unabhängig davon, mit welchem Unternehmen der Gruppe sie zusammen arbeiten.
Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft der Unternehmensgruppe ist unsere Bereitschaft zum Wandel. Wir nutzen alle Möglichkeiten des Wissens- und Technologietransfers, um uns zu verbessern und weiter zu entwickeln. Im Vordergrund stehen dabei immer die individuellen Anforderungen unserer Kunden.
Das Vertrauen in die Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf See und an Land sowie die Langfristigkeit unseres Geschäfts machen es uns möglich, auch auf kurzfristige Konjunkturschwankungen professionell zu reagieren.
Als Familienunternehmen bekennen wir uns ausdrücklich zu unserer sozialen Verantwortung. Wir möchten Arbeitsplätze langfristig sichern und uns auch darüber hinaus gesellschaftlich engagieren. Die wichtigste Aufgabe des Unternehmers behalten wir deshalb stets im Blick: Gewinne zu erwirtschaften.
Führungsprinzipien der Hartmann-Gruppe
„Der eingesetzte Abt bedenke stets,
welche Bürde er auf sich genommen hat
und wem er Rechenschaft über seine Verwaltung ablegen muss.
Er wisse, dass er mehr helfen als herrschen soll …
Immer gehe ihm Barmherzigkeit über strenges Gericht,
damit er selbst Gleiches erfahre.
Er hasse die Fehler, er liebe die Brüder.
Muss er aber zurechtweisen,
handle er klug und gehe er nicht zu weit;
sonst könnte das Gefäß zerbrechen,
wenn er den Rost allzu heftig auskratzen will.
Stets rechne er mit seiner eigenen Gebrechlichkeit …
Damit wollen wir nicht sagen, er dürfe Fehler wuchern lassen,
vielmehr schneide er klug und liebevoll weg,
wie es seiner Ansicht nach jedem weiterhilft …
Er suche, mehr geliebt als gefürchtet zu werden.“
Benedikt von Nursia:
Die Regeln des heiligen Benedikt
Diese Prinzipien sind für unsere Führungskräfte gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verbindlich. Neben der Fachkompetenz sind die Fähigkeit und die Bereitschaft, diese Prinzipien anzuwenden, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Karriere in unserem Unternehmen.
Allgemeine Prinzipien
Wir streben das größtmögliche Maß an Dezentralisierung für die Unternehmensgruppe an. Trotzdem sind für den Erfolg der Hartmann-Gruppe eine grundlegende Unternehmensstrategie, koordinierende Maßnahmen und Transparenz notwendig. Deshalb gilt: soviel Unabhängigkeit wie möglich, soviel Struktur wie nötig.
In guten Zeiten wirtschaften wir solide, um in turbulenteren Zeiten auf einschneidende Maßnahmen verzichten zu können. Die langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung hat für uns deshalb immer Vorrang vor kurzfristiger Gewinn-Maximierung.
Grundlagen der Unternehmenskultur
Wir sind einer Reihe grundlegender Werte verpflichtet:
- Integrität und Ehrlichkeit
- Vertrauen und Respekt
- persönlicher, direkter Umgang miteinander
- Offenheit für zukunftsfähige Entwicklungen in der Seeschifffahrt
Die Seeschifffahrt ist seit jeher ein internationales Geschäft. Sie stand bereits für die Globalisierung, bevor dieser Begriff erfunden wurde. Vor allem an Bord leben und arbeiten Menschen verschiedener Nationalitäten zusammen. Deshalb sind Respekt vor den Kulturen und Traditionen anderer Länder für uns selbstverständlich. Wir verurteilen ausdrücklich jede ethnisch, religiös oder anderweitig begründete Diskriminierung.
Organisatorische Prinzipien
Wir befürworten:
- flache Hierarchien, die Projektteams und Arbeitsgruppen Freiraum geben;
- ein Team mit Spitze und nicht ein Team als Spitze;
- das Vier-Augen-Prinzip: die Geschäftsführung besteht im Idealfall aus zwei Personen;
- das Delegieren von Aufgaben, ohne die eigene Verantwortung abzugeben: jeder Manager ist für seine Führungsleistung verantwortlich.
Eigenschaften einer Führungskraft bei Hartmann
Je höher die Position und je größer die Verantwortung, desto wichtiger werden neben Berufsausbildung und praktischen Erfahrungen die folgenden Eigenschaften:
- Mut, Gelassenheit und die Fähigkeit, mit Stress umzugehen
- Glaubwürdigkeit – „den Worten Taten folgen lassen“
- die Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern
- die Bereitschaft, Konflikte offen anzusprechen
- die Bereitschaft, bei Entscheidungen die Ziele des ihm anvertrauten Unternehmensbereiches ebenso zu verfolgen wie die Ziele der gesamten Unternehmensgruppe
- die Bereitschaft, Änderungen zu akzeptieren und die Fähigkeit, diese Änderungen umzusetzen
- die Bereitschaft, verantwortungsbewusst zu Handeln
- internationale Erfahrung und damit verbunden Verständnis für andere Kulturen
Einbinden der Mitarbeiter
Wir wissen, wie wichtig unsere Mitarbeiter für den Erfolg der Unternehmensgruppe sind. Deshalb messen wir ihrer Ausbildung und Entwicklung große Bedeutung bei – unabhängig davon, ob sie auf See oder an Land tätig sind. Wir fördern sie durch Schulungen und Weiterbildungen und unterstützen sie beim Aufbau ihrer Karriere.
Weltweit werden Mitarbeiter aller Ebenen, auf See und an Land, regelmäßig über Entwicklungen und Veränderungen informiert. Als Familienunternehmen behalten wir uns vor, finanzielle Informationen intern und extern sehr zurückhaltend zu kommunizieren.
Hartmann – ein Familienunternehmen
Wir wissen, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unser zentraler Erfolgsfaktor sind. Als Familienunternehmen sehen wir uns unseren Beschäftigten gegenüber in der Verantwortung. Wir sind kein anonymer Konzern – wir sind und bleiben ein Unternehmen der Familie Hartmann.
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